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精益生产现场图8

精益生产概述

      正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就,精益生产被认为是21世纪最先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力,更少的空间,更少的投资和更短的时间,满足客户需求的业务管理方法,使其首创公司丰田汽车成为行业领袖,也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃,在提升或保持客户满意率的情况下,仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益,还远不限于这些明确的财务数字,它从以下五个方面全面提升企业的核心竞争力:
1) 降低成本
2) 提升质量
3) 缩短交期
4) 改善安全
5) 提升士气

      通过美国精益生产协会对 1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示,直接节约成本20多亿美元。在宁波法特五金的合作客户当中,众多企业在这五个方面的平均收益程度达到 (如图一)。根据法特五金对已往服务客户的调查,这些客户在这些衡量指标上的平均收益(如图二 )。

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